De arbeidsmarkt piept en kraakt. Technici zijn schaars, ervaren vakmensen stromen uit. Tegelijkertijd groeit de maatschappelijke opgave waarvoor bedrijven staan. Netbeheerder Alliander zag de afgelopen jaren dat veel kennis en ervaring uit de organisatie dreigde te verdwijnen door pensionering. Voor veel organisaties wordt daarmee een fundamentele vraag steeds urgenter: hoe organiseer je je werk als mensen schaarser worden, maar de opgave groeit?
Niet alleen meer mensen aantrekken, maar ook anders omgaan met inzet, kennis en ervaring wordt steeds belangrijker. Het bedrijf besloot daarom serieus werk te maken van een onderwerp waar veel organisaties nog aarzelend naar kijken: hoe je werk en inzet anders organiseert, bijvoorbeeld door doorwerken na de AOW-leeftijd.
Juist in het MKB, waar kennis vaak in de hoofden van ervaren vakmensen zit, kan pensionering direct gevolgen hebben voor continuïteit, kwaliteit en begeleiding van nieuwe medewerkers. Dat gold ook voor Alliander die de afgelopen jaren van doorwerken na de AOW-leeftijd een succesverhaal wist te maken. Binnen Alliander blijven steeds meer medewerkers actief nadat zij hun pensioengerechtigde leeftijd hebben bereikt. Niet omdat het moet, benadrukken Marjan de Greef en Ellen Evers-Welbergen, maar omdat het voor beide partijen werkt. “Zie doorwerken niet alleen als het oplossen van een probleem. Zie het als een kans,” steekt Evers-Welbergen van wal.
Lees het hele verhaal in de komende editie van Interieurbouw, die rond 11 september verschijnt.
